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商业逻辑是一环扣一环的，从生产，到流通，再到销售，是一个完整的闭环。
在没有想清楚具体的销售模式之前，贸然把产品大批量生产出来，那是傻子和莽夫才会做的事情。
就算产品再优秀，也只能先堆在仓库里吃灰。
“先小批次生产五百份。”
菜鸟工厂主陆振华，经过深思熟虑，终于发布了他当老板以来，第一个商业决策。
“原材料采购和生产流程很快可以完成。”
“只是，这么小批次的产品生产，每百克成本预计将会达到九元左右。”
陆小爱尽责提醒道。
很多制造类企业都在力所能及的前提下，尽力提升规模和产能，工业化生产，规模越大，分摊到每个产品上的成本，自然就会越低。
“我知道。”
陆振华点头，顿了顿，坚定道：“按我说的做。”
商业决策是一个老板最为重要的能力。
除了少数被上帝钟爱的宠儿，天生就具备敏锐的商业嗅觉，其它绝大多数老板的商业决策能力，都是花钱买来的。
如前任首富王目标，为了培养自己儿子的商业决策能力，直接给了五个亿作为学费。
核心技术固然是商业成功的巨大优势，但有核心技术，并不意味着一定会成功，就像是手机巨头诺亚基，造手机的技术可以说是登峰造极，然而庞大的帝国说死就死。
市场抛弃你时，甚至不会告诉你为什么。
小批次生产，这是个很小的决策，决策成本可以精细量化，仅仅四千五百块钱。
完全在陆振华可以接受的范围内。
钱虽少，但对于他来说，是一次宝贵的经验。
就像是打网络游戏，砍新手村的小白兔，很容易，但必不可少。
等这五百份生产出来，在未来的一两个月，事实和发展就会验证，这个决策到底是对还是错。
小批次五百份对吗？
更少的两百份或者更多的一千份怎么样？
等到下一次，生产另外一款产品，或者作出类似的决策时，就有了参考。
平心而论，即便得到了来自未来的馈赠，陆振华心中，也没有丝毫骄傲和狂妄。
该走的路，自己一步都不会少走。
该交的学费，自己……尽量少交吧。
……
……